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Contexte et enjeux
Après plusieurs années durant lesquelles les Banques d’Investissement ont principalement subi les contraintes imposées par leur environnement, réglementaire notamment, elles reprennent depuis peu les initiatives et entrent dans une nouvelle ère de transformation, centrée sur leur offre et leurs clients.
Les projets et initiatives d’amélioration de l’efficacité opérationnelle, de mise en conformité et de rationalisation de l’architecture SI se multiplient :
- Innovations technologiques: post-trade, digitalisation de la relation client.
- Politique commerciale: nouveaux métiers et produits (insourcing, collatéral), nouveaux clients…
- Intégration au niveau groupe: mutualisation, cross-selling, rapprochement avec les métiers titres…
- Mise en conformité: législations locales et supra nationales, bonnes pratiques de marché…
- Efficacité opérationnelle: chaîne de traitement FO to BO, outsourcing, nearshoring…
- Rationalisation de l’architecture SI: nouveaux outils, intégration système…
Notre offre et nos interventions
Transfert d’activité vers un nouveau prestataire
Coordination du transfert de la compensation des dérivés listés vers un nouveau prestataire intra-groupe : définition de la cible et suivi de la mise en œuvre
Efficacité opérationnelle
Revue des outils et processus de production des indicateurs de risque de contreparties et de marchés (Analyse des positions, Définition des limites, Calcul des EEPE)
Évolution du modèle économique
Mise en conformité avec la réglementation MIF2
Implémentation d’un Data Repository pour le FO visant à collecter ordres et transactions à des fins réglementaires et business
Mise en conformité réglementaire
Mise en conformité avec les exigences déclaratives liées à la réglementation SFTR, EMIR,…: cadrage, implémentation, conduite du changement
Choix de solution externe
Accompagnement du département de Pilotage Financier dans le choix d’une solution d’élaboration et de suivi de budget
